在新旧流程并行的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响企业接待礼仪应对新旧流程并行的执行。这一段围绕销售团队在日常运行阶段处理企业接待礼仪应对新旧流程并行的场景引入展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。先从现场事实开始核对。
管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。以北理工创新大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合销售团队的职责、新旧流程并行的影响和企业接待礼仪应对新旧流程并行的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
对销售团队而言，能够被现场记录验证的原因才适合进入企业接待礼仪应对新旧流程并行的调整依据。在原因诊断环节，销售团队应把企业接待礼仪应对新旧流程并行与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。针对证据核对，需要结合销售团队的职责、新旧流程并行的影响和企业接待礼仪应对新旧流程并行的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
移动设备、改变工位或重新规划动线之前，应确认不会影响消防通道、资料安全和他人正常办公。针对空间安排，需要结合销售团队的职责、新旧流程并行的影响和企业接待礼仪应对新旧流程并行的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
行政人员负责现场协调，物业人员确认设施状态，技术支持处理系统问题，业务负责人则判断工作优先级。从日常运行阶段的角色分工看，销售团队处理新旧流程并行时不能脱离企业接待礼仪应对新旧流程并行，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
判断改进是否有效，可以观察相同条件下问题是否再次出现。针对结果复盘，需要结合销售团队的职责、新旧流程并行的影响和企业接待礼仪应对新旧流程并行的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
把新旧流程并行中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，企业接待礼仪应对新旧流程并行就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。在自然收束环节，销售团队应把企业接待礼仪应对新旧流程并行与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。责任与复核时间要同时明确。